19 1 Profil České exportní banky
doplněna definice rizika ESG azákladní způsob jeho řízení.
Pro lepší vyhodnocení toho, jaké má činnost samotné ČEB dopady na životní prostředí akde by mohlo
dojít kvylepšení, provedla nezávislá společnost CI3, s.r.o. kalkulaci uhlíkové stopy ČEB. Do výpočtu byly
vsouladu sGHG Protocolem zahrnuty všechny zdroje přímých emisí (Scope 1)– zemní plyn, pohonné
hmoty, chladiva, a nepřímé emise z odebírané elektrické energie (Scope 2). Dále byly zahrnuty vybrané
položky ze Scope 3. Výpočet plného Scope 3, tj. na klientském portfoliu ČEB, bude možné realizovat až
vnadcházejících letech, ato po získání příslušných vstupních údajů.
Dále došlo knastavení cílů do roku 2030 ve všech třech ESG oblastech– konkrétně směřujícím ke snížení
uhlíkové stopy, odpovědnému přístupu kzaměstnancům, získávání talentů, zapojení do dobrovolnických
aktivit aefektivnímu využívání členství vasociacích spojených sESG audržitelností. Nastavené interní ESG
cíle rovněž reflektuje schválená Strategie ČEB pro období 2024–2026, které je prolíná ido aktualizované
části věnující se řízení lidských zdrojů.
Podrobně byly také analyzovány nefinanční reportingové povinnosti plynoucí zevropských předpisů,
především Směrnice opodávání zpráv oudržitelnosti podniků (CSRD) aNařízení oobezřetnostních
požadavcích na úvěrové instituce (CRR), na jejichž plnění se ČEB připravuje.
Ve vztahu ke klientům bylo do schvalovací procedury nových obchodních případů přidáno také hledisko
přístupu klientů kproblematice ESG. Na dobrovolné bázi se ČEB, zatím částečně, připojila kiniciativě
„Synesgy“ vytvořené externí společností, jež má za cíl shromáždit ESG informace od klientů tak, aby byly
jednotné, srovnatelné aposkytované pouze jednou pro všechny zúčastněné banky.
Nad rámec výše uvedeného bude vroce 2024 další strategie ČEB vedoucí kimplementaci ESG cílů
spočívat v:
•
spolupráci sExportní garanční a pojišťovací společností, a.s. (dále také „EGAP“) na organizaci společných
ESG akcí aaktivit vedoucích kenergetickým úsporám vsídle obou společností– snížení uhlíkové stopy;
• dalších analýzách aimplementaci regulatorních areportingových požadavků;
• podrobnějším nastavení vyhodnocování rizikového profilu klientů zpohledu ESG;
•
postupné realizaci činností vedoucích ke splnění vydefinovaných cílů, především voblasti řízení lidských
zdrojů;
• zveřejňování více informací opřístupu ČEB kESG problematice.
Ovšech aktivitách ČEB voblasti ESG realizovaných vroce 2023 aplánovaných na rok 2024 adalší období
byla podrobně informována Dozorčí rada iVýbor pro audit ČEB.
1.4.3 Pracovněprávní vztahy
Pracovněprávní vztahy vČEB jsou uzavírány vsouladu se zákonem č. 262/2006 Sb. zákoník práce,
vplatném znění. Jedná se ozaměstnanecké pracovní poměry, dohody oprovedení práce adohody
opracovní činnosti.
Členové Představenstva, členové Dozorčí rady ačlenové Výboru pro audit vykonávají svou funkci na základě
smluv ovýkonu funkce, které jsou uzavírány vsouladu sustanovením § 59 anásl. zákona č. 90/2012 Sb.
oobchodních společnostech adružstvech (zákon oobchodních korporacích). Předpisová základna ČEB
blíže upravuje vinterních normách (statutární normy, pokyny, interní směrnice, kodexy, strategie) konkrétní
oblasti vztahující se kpracovněprávním vztahům akvýkonu funkce. Jedná se zejména otyto interní
normy: Stanovy ČEB, Pracovní řád, Etický kodex zaměstnance, Organizační řád, Bezpečnost aochrana
zdraví při práci apožární ochrana, Odměňování ařízení pracovního výkonu, Pracovní cesty acestovní
náhrady, Získávání avýběr zaměstnanců, Proces vzdělávání zaměstnanců, Zásady odměňování členů
orgánů, Souhrnné zásady odměňování pracovníků ČEB tzv. Risk Takers aZásady řízení lidských zdrojů.